EXCLUSIV Care sunt cele mai mari provocări atunci când produci haine de copii

Haine de copii Foto: Unsplash

Alina Măgureanu vorbește despre cum a pus bazele brandului Mon Bébé, care aniversează în 2026 un deceniu de existență pe o piață competitivă și plină de provocări.

Invitată la MI-TH Influencer, antreprenoarea Alina Măgureanu vorbește despre cum o întâmplare trăită în timpul masterului din Franța a pus bazele brandului Mon Bébé.

Inspirația din Franța care a aprins scânteia antreprenorială

Ideea Mon Bébé s-a născut cu mult înainte de a deveni un business propriu-zis, într-un context aparent banal, dar memorabil.

„Proiectul cumva a căpătat contur acum 12 ani, cred. Eu am studiat în Franța un master pe marketing și mergeam zilnic dintr-un campus către facultate și în fiecare zi treceam pe lângă un magazin care se numea Mon Petit Bébé. Îmi plăceau foarte tare numele și îmi plăceau foarte mult hăinuțele. Evident, hăinuțele nu erau asemănătoare cu ceea ce fac eu în acest prezent, pentru că era Franța și era altă nișă. Dar erau foarte drăguțe și cumva mă întrebam în fiecare zi oare cine le face, oare sunt confecționate în Franța, oare în altă țară și cumva a rămas o idee în mintea mea”, povestește aceasta. 

Întoarcerea în țară și nașterea brandului Mon Bébé

Revenirea în România a însemnat transformarea unei pasiuni într-un proiect concret, care avea să evolueze natural într-un brand dedicat copiilor.

„La revenirea mea în țară eram pasionată de fashion, de zona asta și m-am hotărât să-mi deschid un atelier de curătorie pentru mine în primul rând și pentru prietenele mele. Nu am gândit-o ca un business, dar ulterior începând să cercetez industria și mi-am adus la minte cumva de gândul meu, a apărut Mon Bébé, un brand destinat copiilor”, spune Alina.

Hainele se adaptează în funcție de modul în care crește copilul

Extinderea gamei de vârstă a venit firesc, ca răspuns la cererea clienților și la nevoile reale ale copiilor.

„Inițial am gândit brandul de la 3 la 12 ani și apoi pentru că a venit cerere în zona de un an, și 13-14 ani, ne-am hotărât să extindem. De asemenea, facem și produse customizate. Adică vin clienții cu măsuri pentru că în zona asta este o problemă, pentru că între 12 și 14 ani, din experiența mea, copiii cresc diferit. Și atunci ne ajută foarte mult în măsurile lor. E o zonă provocatoare, într-adevăr. Aparent, pare un business, dar e mai mult de atât”, explică antreprenoarea

Materialele, producția și costurile: provocările unui brand pentru copii

În spatele fiecărei piese stau decizii dificile legate de calitate, siguranță și sustenabilitate financiară.

„Trebuie să fim mult mai atenți la materiale. Noi folosim materiale certificate, întotdeauna și mai ales pentru căptușala de pe interior care atinge direct pielea. De regulă, noi le luăm din Grecia și Franța. Și e un lucru la care nu putem să facem economie. Materialul de pe interior trebuie să fie 100% baby-friendly. Indiferent că are un an sau indiferent că are 14 ani, pentru că vine în contact cu pielea unui copil până la urmă.
 
O altă provocatoare este faptul că la un an, de exemplu, sunt piese mici și ele nu se produc mai repede. Din contra, se produc mai greu, pentru că sunt piese foarte, foarte mici. Și atunci, costul de producție, pentru că noi avem o producție proprie, nu externalizăm partea aceasta de producție, într-adevăr, devine unul mai mare.
 
În al treilea rând, aș spune că e provocator, pentru că e o chestie valabilă pentru antreprenor. Trebuie să te adaptezi contextului, pieței. Clienții sunt foarte dificili, într-adevăr, pentru că noi avem clienți pe care îi îmbrăcăm de la un an până la șapte ani. Au fost clienți fideli și atunci gusturile se schimbă. Cu cât cresc, copiii sunt mult mai vocali, ceea ce este foarte bine, dar uneori părinții vor altceva”, concluzionează Alina.  

Continuă explorarea